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Lesen Sie nachfolgend eine Auswahl unserer Cases

Wir haben für eine Reihe größerer dänischer Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen Excel-Modelle optimiert und Datenbanklösungen geliefert.

Unicon
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Unicon

Budgetierung & Forecasting 

Budget-Lösung mit nur einer einzelnen Excel-Datei für mehr als 150 Nutzer – das ist alles, was es erfordert, dass Unicon die Kontrolle über ihre Budgets und Prognosen in Dänemark und Norwegen behält.

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Aufgabe: Unicon – Lieferant von Fertigbeton – wünschte sich eine effektivere und flexiblere Lösung für die Handhabung der Budgetierung. Mit Niederlassungen sowohl in Dänemark als auch in Norwegen entstand der Bedarf der Angleichung der Budget-Aufstellung zwischen den beiden Ländern, jedoch mit Rücksicht auf die notwendigen lokalen Unterschiede. Gleichzeitig wollte man gerne schwerfällige und zeitraubende manuelle Prozesse vermeiden, wenn bis zu 150 Einheiten organisationsübergreifend zuerst ihr Budget aufstellen und danach diese im Laufe Forecast Prozesses aktualisieren sollten – eine Arbeit die bisher mit einer großen Anzahl separater Excel-Dateien hantiert wurde, in denen die Daten nachfolgend manuell konsolidiert werden mussten.

Lösung: exacto hat Unicon zu einem konkurrenzfähigen Preis eine massgeschneiderte Budget- und Forecast-Lösung geliefert – eine Lösung, die nicht nur exakt auf den Bedarf von Unicon abgestimmt ist, sondern der Organisation auf jede Menge Zeit und teure jährliche Lizenzen für ein Standard-Budget-Werkzeug (SAP BPC) erspart hat.

Mit der Lösung von exacto hat Unicon eine intuitive Nutzeroberfläche für sowohl Dänemark als auch Norwegen erhalten. Daten werden in einer zentralen SWL-Datenbank gelagert, was es u.a. ermöglicht, dass mehrere Nutzer mit den Daten gleichzeitig arbeiten können – ohne dass man manuell den Überblick über die letzten Aktualisierungen und unterschiedlichen Versionen behalten muss. Die Nutzer müssen nur dieselbe Datei öffnen, in der die Zahlen aktualisiert werden.

Im Falle dass Unicon z.B. Preise, Löhne oder andere Budget-Posten einheitsübergreifend justieren möchte, kann dies mit wenigen Klicks gemacht werden. In Bezug auf die Konsolidierung der Länder-Budgets, ist diese nicht länger ein Zeiträuber, da die Budget-Zahlen laufend konsolidiert werden.

Fitness World
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Fitness World

Berichtswesen

Das Berichtswesen für 158 Center in Dänemark und 10 in Polen wurde vereinfacht mit einer maßgeschneiderten und lizenzfreien Berichtswesen-Lösung. Fitness World hat einen wertvollen und detaillierten Einblick bekommen, wie gut es den einzelnen Centern wirtschaftlich geht. Das Werkzeug ist eine wichtige Grundlage für die Entscheidungsfindung im Unternehmen.

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Aufgabe: Fitness World ist mit fast einer halben Mio. Mitgliedern und 25 Mio. Besuchern pro Jahr Dänemarks größte Fitnesskette. Das Unternehmen hatte den Wunsch sich stark zu machen in Bezug auf Center-Berichtswesen und einen besseren Einblick zu erhalten, was die einzelnen Center leisten. Es sollte einfach und simpel sein, den Inhalt des Berichtswesens in Bezug auf Zielgruppen anzupassen, egal ob an die Geschäftsleitung berichtet wird oder an den Center-Chef, die Daten sollten immer relevant und angemessen in Bezug auf das vorgegebene Ziel sein.

Lösung: exacto hat eine maßgeschneiderte Berichtswesen-Lösung in Excel geliefert, mit automatischem Import von Daten aus dem Finanzsystem von Fitness World. Die Lösung wurde mit einem hohen Maß an Nutzerfreundlichkeit entwickelt, was es dem einzelnen Nutzer leicht macht, seine eigenen Berichte für jeden Center, jedes Gebiet und jede Region zu finden. Es ist möglich zu vergleichen, wie sich die einzelnen Center im Vergleich zum Budget behaupten.

Darüber hinaus kann die Finanzabteilung mit Hilfe automatisch erstellter Emails einfach Berichte an relevante Empfänger in der Organisation verteilen – z.B. Center-Chefs, Gebiets- und Regions-Leitungen. Die Flexibilität der Lösung stellt sicher, dass die relevante Information zu jeder Zeit aus dem System abgerufen werden kann – und dadurch kann das Berichtswesen ein wichtiges Werkzeug darstellen, wenn es darum geht Entscheidungen auf oberster Ebene zu treffen.

 

Neben dem Center-Berichtswesen ist exacto auch der Lieferant für Fitness World’s Konsolidierungsmodell gewesen, welches das Rechnungswesen von Fitness World’s Tochtergesellschaften mit einschließt. 

Das Modell basiert auf einer einzelnen Excel-Datei, in welcher die realisierten Zahlen automatisch aus dem Finanzsystem des Unternehmens importiert werden und die Finanzabteilung somit nicht länger die Zahlen aus jeder Menge Excel-Dateien manuell konsolidieren muss. Mit der Lösung von exacto hat Fitness World ein dynamisches und robustes Modell mit hoher Datenintegrität erhalten – und ein Modell, das die Konsolidierung des gesamten Rechnungswesens des Konzerns vereinfacht und beschleunigt. 

 

Gemeinde Kopenhagen
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Gemeinde Kopenhagen

Ressourcen-Planung

Bessere Planung und optimaler Gebrauch von Ressourcen – das Ergebnis eines neuen Betriebsplanungs-Systems, dass die Gemeinde Kopenhagen in ihrem Center für Gehalt & Personal eingeführt hat.

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Aufgabe: Die Gemeinde Kopenhagen ist mit 45.000 Beschäftigten Dänemarks größter Arbeitsgeber. Ihr Center für Gehalt & Personal wollte ihren Prozess der Planung von Arbeitsaufgaben der einzelnen Mitarbeiter vereinfachen, die – gerundet – auf 800 Fälle verteilt sind. Mit 14 Teams und insgesamt 300 Mitarbeitern ist dies eine Aufgabe von großer Komplexität – eine Aufgabe die das passende Werkzeug erfordert, um den Überblick zu behalten und eine optimale Ressourcensteuerung zu erreichen.

Die Gemeinde bediente sich vorher manueller Auszüge von Daten in Excel aus ihrem Sachbearbeitungssystem, jedoch gab diese Lösung nicht den erforderlichen Überblick über die zur Verfügung stehenden Ressourcen und war langsam – deshalb hatte man den Bedarf die Lösung neu zu überdenken.

Lösung: exacto hat eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt, bestehend aus einem nutzerfeundlichen Access-

Administrationsmodul und einem SQL-Server, auf dem alle Daten gelagert werden. Jetzt kann jeder einzelne Teamleiter sich einfach einen Überblick über die zur Verfügung stehenden Ressourcen verschaffen und die Aufgaben auf optimale Weise auf die Mitarbeiter des Centers verteilen.

Eine Team-Übersicht zeigt auf Wochen- und Monatsniveau wie viele Stunden der einzelne Mitarbeiter zur Verfügung hat, die Arbeitszeitnorm des Mitarbeiters wird mit der Zeit verglichen, die bereits für bestimmte Arbeitsaufgaben verplant ist. Die Teamleiter können leicht mitverfolgen, was sie erreicht haben und welche Aufgaben noch fehlen, da es auch möglich ist, Statistiken über abgeschlossene Fälle und realisierten Zeitverbrauch zu ziehen.

Auf diese Weise kann man schnell und einfach Aufgabenprioritäten verändern – und auch Aufgaben zwischen Mitarbeitern umverteilen, falls ein bestimmter Mitarbeiter freie Kapazitäten hat und ein anderer scheinbar überbelastet ist. Und besonders, falls man den Bedarf hat Mitarbeiter zwischen 14 Teams „auszuleihen“.

Die Gemeinde Kopenhagen hat alles in allem eine Lösung erhalten, die einen besseren Überblick und eine bessere

Planung im Center für Gehalt & Personal sichert. Sie hat einen wertvollen Einblick erhalten, wofür der Center seine Zeit braucht, und wie viel Zeit die einzelnen Aufgaben in Anspruch nehmen – und es muss nicht mehr so viel im letzten Augenblick improvisiert werden. Mit exacto’s Werkzeug hat die Gemeinde Kopenhagen eine optimalere Ausnutzung ihrer Ressourcen erreicht.

Berlingske Media
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Berlingske Media

Budgetierung

Von 5 auf 2 ½ Tage – um so viel haben die Berlingske Media den Zeitbedarf verkürzt, den sie benötigen um ein kritisches Produktionsbudget für alle ihre Publikationen zu erstellen. Durch das Zentralisieren der Daten in einer Datenbank hat der Konzern gleichzeitig verbesserte Analysemöglichkeiten und eine stärkere Validität ihrer Budgetvoraussetzungen und -berechnungen geschaffen.

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Aufgabe: Die Berlingske Media – die hunderte von verschiedenen Publikationen herausgibt – hatten das Bedürfnis einen einheitlicheren und schnelleren Prozess für die Erstellung des Budgets für Distributions- und Druckkosten, auch Produktionsbudget genannt. In diesem Prozess sind mehrere Bereiche der Organisation involviert, welche verschieden Publikationen und verschiedene Teile des Budgets verwalten. Das resultierte in einer Lösung mit verschiedenen, nicht optimal integrierten Excel-Tabellen. Die Arbeit mit dieser Lösung war zeitraubend und von schwerfälligen, manuellen Routinen geprägt – und es gab ein erhöhtes Risiko für Fehler. Außerdem fehlte dem Konzern die Möglichkeit von verschiedenen Budget-Versionen, und es gab auch den Bedarf einer Simulationsfunktion. 

Lösung: exacto hat eine Lösung entwickelt, in der alle Daten in einer zentralen SQL-Datenbank gelagert werden, und wo alle Voraussetzungen und Analysen mittels einer Standard-Excel-Nutzeroberfläche vorgenommen werden. Die Berlingske Media haben dadurch eine große Anzahl manuell zu pflegender Excel-Tabellen eliminiert und Daten in einer sicheren und validierten Umgebung zugänglich gemacht.

Bei SQL-Datenbanklösungen können alle Nutzer gleichzeitig auf Daten zugreifen. Der Zugriff auf die Daten basiert darüber hinaus auf Nutzerrechten, so dass vertrauliche Daten nur für relevante Nutzer zugänglich sind.

Die Lösung unterstützt den Prozess vom Anfang bis zum Ende für alle Publikationen des Konzerns; beginnend mit einem detaillierten Produktionsplan für ein ganzes Jahr, in dem detaillierte Parameter wie z.B. Erscheinungsdatum oder Qualität von Druck und Papier angegeben sind. Alle Parameter sind vital für die Berechnung eines zuverlässigen Produktionsbudgets. Eine ganz besondere Funktionalität ist die Möglichkeit, mehrere verschiedene Versionen desselben Budgets einzurichten, so dass man mit kritischen Parametern simulieren kann, z.B. den Effekt einer Änderung in der Auflagenhöhe oder der Wechsel zu einer neuen Papierqualität. 

Die Berlingske Media sind mit dieser Lösung schneller und präziser in der Erstellung des Produktionsbudgets, ein entscheidender Faktor für ein konkurrenzfähiges Unternehmen.

Novo Nordisk
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Novo Nordisk

Aufgabensteuerungssystem

Stärkere Ressourcensteuerung und besserer Überblick über Aufgaben – das Resultat des Aufgabensteuerungssystems, dass die Feinmechaniker-Werkstatt bei Novo Nordisk in Betrieb genommen hat.

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Aufgabe: Die Feinmechaniker-Werkstatt – die verschiedene Einheiten der gesamten Produktion von Novo Nordisk produzieren und reparieren – brauchte zuletzt unglaublich viel Zeit für die Aufgabensteuerung und

Ressourcenplanung. Eingehende Bestellungen und die Verteilung der Aufgaben auf 10 Mitarbeiter der Werkstatt wurden vom Vorarbeiter manuell mit Hilfe einer Excel-Übersicht mit Integration in Outlook vorgenommen. Bei Änderungen der Produktion oder Kapazität – entweder aufgrund von Eilaufgaben oder Krankheit bei Mitarbeitern – musste die Planung manuell aktualisiert werden. Eine Aufgabe, die immer umfassender wurde aufgrund eines steigenden Aktivitätsniveaus. 

Novo Nordisk wünschte deshalb ein nutzerfreundliches und automatisiertes Werkzeug für die Registrierung von Aufgaben und deren Verteilung auf die Mechaniker der Werkstatt – und das auch einen konsolidierten Überblick über die gesamte Aufgaben- und Ressourcensituation verschafft. 

Lösung: exacto hat eine datenbankbasierte Lösung in einer Access-Datenbank entwickelt, die es vereinfacht Aufgaben zu protokollieren und zu verteilen, und einen Überblick über die Teilaufgaben der Mitarbeiter zu erhalten. Zertifikate und technische Zeichnungen der Produktion der Werkstatt können an die konkreten Aufgaben gekoppelt werden – das stellt sicher, dass der einzelne Mechaniker immer Zugriff auf relevante und notwendige Informationen hat, wenn er diese für seine Arbeit benötigt.

„Das Aufgabensystem, dass exacto für uns entwickelt hat, funktioniert perfekt und uns täglich eine große Hilfe. Wir sind dazu übergegangen, nur noch dieses System für unsere Aufgaben zu benutzen, und das gibt uns einen wesentlich besseren Überblich darüber, wo wir Engpässe in Bezug auf unsere Aufgaben haben“ ( Claus Dalby Christensen – Koordinator Feinmechaniker-Werkstatt )

Bei Novo Nordisk muss man dadurch nicht länger unnötige Zeit damit vergeuden, die vielen Aufgaben zu verwalten, die die Feinmechaniker-Werkstatt erhält. Mit dem Aufgabensteuerungssystem von exacto kann sich die Werkstatt jetzt schnell und einfach einen Überblick über aktuelle und kommende Aufgaben verschaffen – dadurch hat der Vorarbeiter die Möglichkeit die Arbeit optimal zu verteilen.

Das neue Aufgabensteuerungssystem bedeutet so gesehen besserer Ressourceneinsatz und Optimierung von Arbeitsprozessen.

Nutricia
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Nutricia

Umsatz-Forecast

Nutricia hat einen einzigartigen Forecast-Prozess für die skandinavischen Länder erhalten. Sie sparen dadurch wöchentlich Zeit, Geld und Ressourcen – und sind jetzt noch perfekter in Bezug auf ihre Schätzungen.

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Aufgabe: Nutricia – die sich auf medizinische Ernährung spezialisiert – hatte den Bedarf für eine einfache Lösung zur Erstellung einer Gesamt-Umsatzvorschau für die skandinavischen Länder. Jede Woche meldete jedes einzelne Land ihre Umsatzerwartung für die kommenden 78 Wochen. Waren, Verkaufspreise und Distributionskanäle wurden in eine große Anzahl von Excel-Modellen mit Kalkulationstabellen eingegeben. Die Arbeit war zeitraubend und geprägt von hohem Datenaufkommen und manuellen Routinen. 

"Das Werkzeug, das exacto für Nutricia entwickelt hat, half uns enorm innerhalb unseres S&OP Prozesses. Mit einer relativ simplen Forecast-Technik – kombiniert mit einem holistischen und pragmatischen Zugang – erhielten wir eine größere Transparenz und brachten alle unsere organisatorischen Funktionen in Einklang, um eine so eine sehr präzise Umsatz- und Absatzvorschau zu schaffen" ( Lars Persson, Nordic Operations Manager )

Lösung: Exacto lieferte eine Datenbank-Lösung, in welcher Nutricia’s gesamte Waren, Verkaufspreise und

Distributionskanäle in einer zentralen SQL-Datenbank verwaltet werden. Mittels einer nutzerfreundlichen

Benutzeroberfläche können die Nutzer sich gleichzeitig an die Lösung koppeln und laufend Daten für ihr eigenes Gebiet aktualisieren. Dadurch konnte Nutricia die manuelle Arbeit in Bezug auf Pflege und Konsolidierung von Daten reduzieren. Die Berichterstattung ist einheitlich, weil exacto eine standardisierte Berichts- und Analyse-Datei in Excel entwickelt hat, die alle skandinavischen Länder benutzen. Die Datenvalidität ist hoch, und die erwarteten

Umsatzzahlen können nun mit den realisierten Zahlen früherer Perioden verglichen werden. Nutricia verbesserte ich in Bezug auf ihre Schätzungen, da sie jetzt mit größerer Präzision eine fortlaufende Vorschau auf Basis von statistischer Fortschreibung realisierter Zahlen erstellen kann.

Ein besonderer Zugewinn bei dieser Lösung ist, dass Nutricia testen kann, wie eventuelle Mengen-/Preis-Änderungen die Umsatzzahlen beeinflussen – dies bedarf nur einer einzelnen Aktualisierung der Zahlen. Das spart Zeit, Geld und Ressourcen.

 

 

Zentralamt für Landwirtschaft
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Zentralamt für Landwirtschaft

Gehaltsprognose

Neues und einfaches Excel-Werkzeug, welches es der Landwirtschafts-Behörde einfacher macht den Überblick über ihre Lohn- und Gehaltsdaten zu behalten. Jeden Monat spart die Finanzabteilung wertvolle Zeit bei der Erstellung der Gehaltsprognose für die ca. 40 Abteilungen der Behörde.

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Aufgabe: Das Zentralamt für Landwirtschaft – ein Teil des Umwelt- und Nahrungsmittel-Ministeriums – hatte den Bedarf den Prozess von Budgetierung und Meldung von Gehaltsdaten zu vereinfachen und vereinheitlichen. Es war ein administrativer Kraftakt, wenn Gehaltsdaten und geltende Rahmenbewilligungen vom ØSLDV, dem Datawarehouse des Staates – abgerufen werden und manuell auf die ca. 40 Abteilungsleiter der Behörde verteilt werden sollten. Auch die Konsolidierung der aktualisierten Gehaltsdaten war ein zeitraubender Prozess bei der Bereitstellung einer GesamtGehaltsprognose für die ganze Behörde.

Lösung: exacto hat eine einfache zu bedienende Nutzeroberfläche in Excel entwickelt, mit der die Finanzabteilung der Behörde mit wenigen Klicks Gehaltsdaten und geltende Rahmenbewilligungen in separaten PDF-Dateien an jeden einzelnen Abteilungsleiter verteilen kann. Danach können Abteilungsleiter leicht ihre Zahlen korrigieren und sehen, ob sie ihre Jahres-Normen erfüllen und Budgets einhalten. Der Prozess in Bezug auf die Gehaltsprognosen der Behörde ist über alle Abteilungen hinweg standardisiert und flexibler gestaltet. Die Behörde spart nicht nur Zeit, sondern, sondern hat auch einen besseren Überblick über die gesamten Gehaltskosten und vorhandenen Ressourcen in ihrer Organisation erhalten.

LMO
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LMO

Budgetierung

LMO hat ihr Budget-Werkzeug seine reine Excel-Lösung auf eine Excel-/SQL-Datenbank-Lösung aufgerüstet. Bessere Qualität, erhöhte Sicherheit und ein um 1 ½ Monate verkürzter Budgetierungs-Prozess. 

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Aufgabe: LMO – der Ratgeber einer langen Reihe von Landwirtschaftsunternehmen in Dänemark – hatte mit mehr als 350 Beratern in mehr als 20 Abteilungen den Bedarf für ein solides und effektives Budget-Werkzeug. Sie wollten sich schnell einen Überblick über den zu erwartenden Umsatz verschaffen können, sowohl gesamt als auch verteilt auf einzelne Mitarbeiter und Abteilungen. Es bestand der Bedarf, dass der einzelne Mitarbeiter leicht seinen erwarteten Zeitbedarf eingeben konnte. Gleichzeitig sollte der Abteilungsleiter einfach Daten über die Zeit-Norm und den erwarteten Umsatz der Abteilung ziehen können. Die Lösung, mit der LMO arbeitete, war ausschließlich Excel-basiert, und die Budgetierung war auf eine zeitraubende und manuelle Konsolidierung von über 350 Tabellen ausgelegt. Aufgrund der manuellen Routinen bestand ein hohes Risiko in Bezug auf Fehler, und die Überprüfung des Endergebnisses war langsam und schwer zugänglich.

"Unser Budgetprozess war früher lang und schwerfällig, bei der die Konsolidierung unserer vielen Abteilungsbudgets besonders zeitaufwändig war. Jetzt sind wir im Stand den Budgetprozess wesentlich schneller und mit einem höheren Grad an Sicherheit in Bezug auf unsere Datenvalidierung durchzuführen" ( Morten Hjort Nielsen, Finanzleiter )

 

Lösung: exacto lieferte eine Datenbanklösung, in der Excel als Eingabewerkzeug für eine SQL-Datenbank dient. Die Daten sind deshalb jederzeit in der SQL-Datenbank zentral konsolidiert. Das Risiko in Bezug auf Fehler wurde minimiert und manuelle Routinen sind so gut wie ausgeräumt. Die SQL-Datenbank ist in das Finanzsystem integriert, aus dem sie sich realisierte Zahlen holt. Der einzelne Mitarbeiter erhält nun automatisch sein Zeitbudget in einer Excel-Datei und kann seine Eingaben in der Schätzung mit dem effektiven Zeitverbrauch des Vorjahres vergleichen. Abteilungsleiter können sich einfach und leicht einen Überblick über den erwarteten Umsatz verschaffen und sehen, wofür die Berater der Abteilung ihre Zeit brauchen. Darüber hinaus wird das komplette finanzielle Budget in der Lösung erstellt, bei der jeder einzelne Abteilungsverantwortliche seine geschätzten externen Kosten eingeben und die Gehaltskosten der einzelnen Berater kontrollieren und budgetieren kann.

Die Lösung ist weiterhin mit einem auf Access basierten Administrations-Modul eingerichtet, so dass sowohl Administratoren als auch Nutzer des Systems ausschließlich Zugang zu Daten erhalten, die für sie relevant sind.

ALBOA
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ALBOA

Budgetierung

Weniger Überstunden, geringere Lohnkosten und größere Zufriedenheit bei der Arbeit – das sind einige der Vorteile des neuen Budget-Werkzeugs, das ALBOA benutzt, wenn in der Wohnungsbaugesellschaft über 103 Abteilungen hinweg budgetiert werden muss. 

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Aufgabe: ALBOA, eine Wohnungsbaugesellschaft im Aarhus-Randbezirk Viby, verwaltet und vermietet über 7000 Wohnungen. Gleichzeitig vermietet die Gesellschaft auch eine Reihe von Einrichtungen und Geschäftsräumen. Mit ihren mehr als 100 Abteilungen muss der Überblick behalten werden, wenn Budgets erstellt werden müssen.

"Unsere größte Herausforderung ist, dass wir einen sehr strammen Zeitplan haben, wenn wir Budgets für die mehr als 100 Abteilungen erstellen, für die wir die Verantwortung haben. Und das können wir jetzt wesentlich schneller als früher – dank unserer Excel-Lösung von exacto" (Peter Hebroe, Stellvertretender Direktor, ALBOA)

Der Budgetprozess war vorher auf individuelle Aktualisierungen eines jeden einzelnen Budget-Modells der diversen Abteilungen ausgelegt. Es war nicht möglich die Zahlen innerhalb der Organisation automatisch zu konsolidieren. Und weil ALBOA immer mit einem strammen Zeitplan bei der Budgetierung arbeitet, führte dies zu Überstunden und extra Gehaltskosten für das Personal – ein Problem, für das man schon länger eine bessere Lösung suchte.

Lösung: Mit dem Budgetmodell von Exacto wurde der Budgetierungsprozess in einem gemeinsamen Modell zusammengefasst, so dass ALBOA nun Budgets abteilungsübergreifend erstellen kann. Darüber hinaus hat exacto auch zwei Modelle zur Budgetierung von Verbrauch und Gehalt geliefert. Die Modelle führten zu wesentlichen Einsparungen beim Zeitverbrauch und damit Gehaltskosten in Verbindung mit der Budgetierungsarbeit. 

"Wir können Budgets jetzt wesentlich schneller erstellen, und sind nicht mehr, wie vorher, zu Überstunden gezwungen. Das kann man natürlich bei unseren Gehaltskosten sehen, aber das allerwichtigste ist, dass wir nicht mehr den Druck bei unseren Mitarbeitern haben wie vorher, das hat uns eine ganz neue Jobzufriedenheit gegeben" erkennt Peter Hebroe.

Andere wichtige Zugewinne sind, dass die Budgets umfassender ausgearbeitet sind, denn nun gibt es zwei Versionen. Eine Version für u.a. den Verwaltungsrat, mit vielen Details, und eine einfachere Version für Bewohner und andere Interessenten.

"Ja, es war eine gute Wahl, die Excel-Lösung von exacto zu nehmen. Nicht nur wegen der Wahl von Excel-Modellen, auch die Wahl des Lieferanten. Wir begannen Verhandlungen mit exacto, da sie uns anboten vorbeizuschauen und ihre verschiedenen Excel-Lösungen für Wohnungsbaugesellschaften wie unsere zu präsentieren. Das verlief sehr gut und wir hatten den Eindruck einer sehr professionellen Firma, die unsere Probleme erkannte und diese lösen konnte." Ein Eindruck, der sich sehr schnell bestätigte, unterstreicht Peter Hebroe zuletzt:

"Wir hatten von Anfang an eine gute und konstruktive Zusammenarbeit mit exacto, bei der wir merkten, dass sie ihren Fokus auf uns als Kunde hatten. Ich kann sie und ihre Arbeitsweise nur anderen weiterempfehlen."

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Mit freundlichen Grüßen,
exacto

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exacto A/S
Tuborgvej 5
DK-2900 Hellerup

Kontaktperson: Peter Jørgen Nørvig
+45 6179 8060
peter@exacto.dk

Adresse in Aarhus

exacto A/S
Saralyst Allé 57
DK-8270 Højbjerg

Kontaktperson: Tom Kortegaard
+45 6179 8050
tom@exacto.dk

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